پنج نیروی پورتر یک مدل تحلیلی است که توسط مایکل پورتر در سال 1979 معرفی شد. این مدل به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا رقابت در صنعت خود را درک کنند و استراتژی‌های مؤثری برای موفقیت ایجاد کنند. پنج نیروی اصلی شامل تهدید ورود رقبای جدید، قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان، قدرت چانه‌زنی خریداران، تهدید محصولات جانشین و رقابت درون صنعتی است. این نیروها به تحلیل محیط رقابتی کمک می‌کنند و به شرکت‌ها اجازه می‌دهند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند. با درک این نیروها، کسب‌وکارها می‌توانند تصمیمات بهتری در زمینه قیمت‌گذاری، بازاریابی و توسعه محصولات اتخاذ کنند و در نتیجه، موقعیت خود را در بازار تقویت کنند.