مدل پنج نیروی پورتر یک ابزار تحلیلی است که توسط مایکل پورتر برای ارزیابی رقابت در یک صنعت طراحی شده است. این مدل شامل پنج نیروی اصلی است که بر جذابیت و سودآوری یک بازار تأثیر می‌گذارند: تهدید ورود رقبای جدید، قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان، قدرت چانه‌زنی خریداران، تهدید محصولات جانشین و رقابت درون صنعتی. این مدل به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و استراتژی‌های مناسبی برای رقابت در بازار توسعه دهند. با تحلیل این پنج نیرو، شرکت‌ها می‌توانند تصمیمات بهتری در زمینه سرمایه‌گذاری و توسعه محصولات اتخاذ کنند.