ABC-анализ — это метод управления запасами, который помогает классифицировать товары по их значимости. Он делит товары на три категории: A, B и C. Категория A включает самые ценные товары, которые составляют небольшую долю от общего количества, но приносят большую часть дохода. Категория B содержит товары средней важности, а категория C включает наименее значимые товары. Этот метод позволяет компаниям сосредоточиться на управлении наиболее важными товарами, оптимизируя запасы и снижая затраты. ABC-анализ помогает улучшить планирование и принятие решений, что в свою очередь повышает эффективность бизнеса.