سپرنٹ یک روش مدیریت پروژه است که در متدولوژی اجایل استفاده می‌شود. این فرآیند شامل یک دوره زمانی مشخص، معمولاً دو تا چهار هفته، است که در آن تیم پروژه بر روی یک مجموعه خاص از وظایف کار می‌کند. هدف سپرنٹ ارائه یک نسخه کارا و قابل استفاده از محصول در پایان هر دوره است. در طول سپرنٹ، تیم‌ها جلسات روزانه برگزار می‌کنند تا پیشرفت کار را بررسی کنند و موانع را شناسایی کنند. در پایان هر سپرنٹ، یک جلسه بازبینی برگزار می‌شود تا نتایج کار بررسی و بازخورد دریافت شود. این روش به تیم‌ها کمک می‌کند تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهند و کیفیت محصول را بهبود بخشند.