Метод критичного шляху (МКШ) — це техніка управління проектами, яка допомагає визначити найважливіші етапи та завдання, що впливають на загальний час виконання проекту. Він дозволяє виявити критичні завдання, які не можуть бути затримані без затримки всього проекту, і таким чином оптимізувати ресурси. МКШ використовує графічні моделі, такі як мережеві діаграми, для візуалізації зв'язків між завданнями. Це дозволяє менеджерам проектів планувати, контролювати та коригувати хід виконання, забезпечуючи своєчасне завершення проекту з урахуванням обмежень за часом і ресурсами.